方略觀點：

　　醫藥企業競爭力來源于產品競爭力，企業要想做大做強必須形成具有競爭力的大產品。

企業面臨挑戰：

　　新產品上市過于草率，失敗概率很高;

　　產品具備較大的市場潛力和獨特的競爭優勢，但是始終無法長大;

　　缺乏代表公司品牌的核心產品;

　　產品品牌與企業品牌相互脫節，無法互動成長等。

時代方略解決方案：

　　新產品上市的策略性思考，市場細分與目標市場的選擇;產品定位分析工具與應用;企業重點產品定位分析;產品營銷組合策略和行動計劃;產品促銷工具的選擇與運用;市場開發策略與實施步驟;新形勢下制藥企業品牌管理中的主要問題與對策;培育大品牌產品對企業發展的重要意義;大品牌產品的成長基因分析;國內外制藥企業大品牌產品的成長規律等。

企業受益：

　　找出具有市場發展潛力和獨特競爭優勢的核心產品;

　　指導企業完成重點產品營銷策劃，并協助落實營銷方案;

　　推動公司重點產品在清晰的營銷策略指導下持續、健康發展。