時代方略觀點 ：

　　有效的戰略管理可以使企業抓住市場機遇、規避經營風險、合理配置資源、統一思想和行動，逐步形成支持企業持續發展的核心能力。

企業面臨的挑戰 ：

　　企業發展，戰略為先。目前中國大多數醫藥企業缺乏科學的戰略規劃和有效的戰略實施，從而帶來經營和發展中的諸多問題，如戰略目標和方向不明確，實現路徑和方法模糊，組織運營效率低下，資源不足和資源浪費同時存在等，企業難以應對行業發展和市場環境變化帶來的挑戰。

時代方略的解決方案 ：

　　通過對企業內部環境的分析與評價，結合企業家的戰略構想和相關者利益等要素，明確企業的基本戰略、發展戰略和競爭戰略。根據需要，在總體戰略指導下制定各職能戰略和業務單元戰略，包括產品戰略、品牌戰略、營銷戰略、資本運營戰略等。通過企業管控模式設計、組織結構調整、制度和流程優化、戰略目標分解、計劃和預算控制、績效管理等手段打造高效協同的組織運營體系，確保企業戰略的有效實施。

企業受益：

　　明確企業的愿景、使命和未來3-5年的戰略目標;

　　明確企業的核心業務及其相互關系，各業務的經營模式、核心能力及關鍵成功要素，以及實現戰略的途徑和保障體系;

　　指導企業進行相應的組織變革與戰略實施，并協助企業制定與戰略相匹配的年度經營計劃。